- 首先验证想法。 我浪费了至少 5 年时间来构建没人需要的东西。
- 消灭你的自我。 这不是我的事，而是用户的事。 我必须要用户想要的东西，而不是我想要的东西。
- 不要追投资人，追用户，然后投资人就会追你。
- 永远不要雇用经理。 在 PMF 之前只雇用实干家。
- 登陆页面是初创公司中最不重要的事情。
- 只雇用全栈开发人员。 这个世界上没有什么比开发团队效率低的了。
- 从第一天起就追逐全球市场。在大多数情况下，无论你瞄准的是哪个市场，你都会赢或失败，所以要争取更大的上涨空间。
- 从第二天开始就进行 SEO。越早越好。 我忽略了这一点14年了。 这是我最大的遗憾。
- 在构建功能之前先销售功能。 询问现有用户是否需要此功能。 我每天与 10-20 位用户进行私聊，讨论我的所有想法和我想添加的功能。
- 只雇用你想拥抱的人。 我的导师在 2015 年对我说过这句话。这是一个很大的转变。 我意识到如果我不想拥抱这个人，就意味着我不喜欢他们。 虽然我也说不上为什么，但事实就是如此。 迟早，我们会发生冲突，最终分手。
- 把所有的钱都投资到你的初创公司和朋友身上。 不是 crypt0，不是股票市场，不是房地产。 我做了一些计算，如果我继续将所有资金投入到我所有朋友的初创公司中，那么大约会进行 70 项投资。 其中3个最终变成了独角兽。 从2022年开始，我把所有的钱都投入到了我的产品、朋友和网络上。
- 每天在 Twitter 上发帖。 我从今年三月开始在这里发帖。 这是我新联系和流量的主要来源。
- 不要与公司合作/合作。 公司似乎总是一个绝佳的机会。 他们又大又富有，他们承诺提供大量的东西，数百万的用户等等。但每次这些都没有发生。 因为你和那里的正式员工交谈。 他们浪费你的时间，破坏你的注意力，改变你的优先事项。
- 不要被炒作分散注意力，例如 密码0。 我就这样失去了1.5年的生命。 一路上我遇到了最糟糕的人。 混蛋、骗子、小偷。 我的一些亲密的朋友一路上变成了小偷，只是因为这种事在那个地方太常见了。
- 不要构建消费者应用程序。 仅限 B2B。 消费者应用程序太难了，就像彩票一样。 只有0.00001%的人能做大。 其余的则不然。 即使我有很多用户，也会面临货币化挑战。
- 不要把不好的项目坚持太久，最多1年。 有些项目就是行不通。 在大多数情况下，要么是这个想法错得离谱，以至于你根本无法改变它，要么是一个团队做得很好，但无法成为一个团队。
- 技术会议是浪费时间。 它们需要金钱、精力和时间，而且你在那里永远不会真正遇到任何人。 那里的大多数人都是公司的“好”员工，他们被派到那里作为对公司忠诚的额外福利。
- Scrum 是一个骗局。 如果我的团队每天早上都必须像幼儿园的孩子一样被问题困扰，那么事情最终会失败。 我能做的唯一好事发生在那些成年人并且能够管理自己的事情的人身上。 我们只是通过聊天来完成所有事情，以同步目标和计划。
- 在 PMF 之前不要外包任何东西。 在初创公司中，几乎所有事情都需要以稍微不同的方式完成，更具创意，并且更融入愿景。 当外包时，外部成员得不到产品的喜爱，也得不到产品的案例。 这只是他们无聊工作中的又一项任务。
- 引导程序。 我花了太多时间筹集资金。 我筹集了超过 10 次资金，包括预种子、种子资金和 A 轮融资。但每次都是一个为期 3-9 个月的项目，每周都会开会，并造成大量破坏。 我有能力自力更生，但我仍然走风投资助的路，我不知道为什么。 老实说，我不知道引导是我可以做的事情，也不知道任何人都可以做。